• Bis zu 16 Teilnehmer
• Durchführung durch 2 elccon Trainer

• Klassische Change-Schulen (Kotter, Peters/Waterman, Glasl)
• Grundlagen und Spannungsbögen von Change-Prozessen
• Rolle von Kommunikation & inszenieren von Veränderung
• Vorgehen in großen Transformationsprozessen (Architektur. Design, Implementierung, Monitoring)
• Rollen und Multiplikatoren im Change

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Gastbeitrag und Besuch von Change Experten Farid El-Nomany

Mein Name ist Farid El-Nomany und als Top Management Denk- und Sparringspartner auf Augenhöhe, konzipiere ich Ihr Change Projekt (Change Architektur). Ich begleite Sie wie ein Freund mit meinem eigenen „Shadow Consulting“ Approach durch diese anstrengende Phase bis zum Erfolg. Gemeinsam gehen wir mit viel Humor durch „dick und dünn.“ Ich lenke die interne und externe Projektleitung und halte Ihnen den Rücken frei.

Ich bin seit über 20 Jahren mit dem Schwerpunkt „Veränderungsmanagement“ erfolgreich und habe ein Netzwerk von 35 ausgewählten Expertinnen aufgebaut. Kaum jemand in Deutschland hat mehr Change Erfahrung und viele meiner Projekte habe ich innovativ „best in class“ erfolgreich zu Ende geführt. Ich bin klar, humorvoll und stets lösungsorientiert.

Mein Studium der Politologie und mein anschließender Weg im Investment Banking, führte mich über viele Weiterbildungen hin zu meiner Berufung, Menschen in Institutionen auf dem holprigen Weg der Veränderung zu begleiten. Mittlerweile immer wieder auch flankiert durch Aufsichtsratsmandate.

Mich treibt unverändert an, meinen Beitrag zu leisten, unsere Welt ein Stück besser zu machen: “Den Gebrauch der Kräfte, die man hat, ist man denen schuldig, die sie nicht haben.”

• Reflexion der Lernreise und Transfer in den Unternehmensalltag
• Erstellen eines eigenen Change Cases (agil oder klassisch)

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Gastbeitrag und Besuch der Business Schamanin Carina El-Nomany

Ich bin Carina El-Nomany und unterstütze als Coach Teams und Einzelpersonen. Ich begleite transformatorische Teamentwicklungen, in denen es um weitreichende Haltungsänderungen geht, sowie anspruchsvolle persönliche und berufliche Veränderungsprozesse. Schauen Sie auch gerne auf meiner Seite indigenes-coaching.de vorbei. 

Ich arbeite seit 30 Jahren im Management von Veränderungen für Unternehmen, Teams und Führungskräften, davon 20 Jahre erfolgreich selbstständig.

Ich bin Dipl. Volkswirtin, Dipl. Sozialökonomin und als Schamanin initiiert und verbinde, dort wo es angemessen ist, die Feder und das Flipchart; die Trommel und Powerpoint; wirtschaftliche Prozesse und tiefe Lebenseinsichten in gleicher Weise.

Mit mir zu arbeiten bedeutet Tiefe und braucht Mut.

Mein Herzensanliegen ist es, Organisationen, Teams und Menschen in Ihr Potential zu führen und die Welt damit ein Stück reicher zu machen.

Inhalte

• Theorie
• Praxisübungen
• Gemeinsamer Austausch
• Selbstreflexion
• Diverse Methoden & Techniken

Zwischen den Modulen

• Virtuelle Lerngruppen
• Q&A Sessions
• Übungsaufgaben

Rahmenbedingungen

• Maximal 16 Teilnehmer*Innen
• Betreuung durchgehend mit zwei elccon Trainer*innen

• Bis zu 16 Teilnehmer
• Durchführung durch 2 elccon Trainer

• Mein Spirit als Change Maker
• Persönlicher Umgang mit Veränderung
• Change Readiness einer Organisation
• Emotionen und Widerstände in Veränderungsprozessen
• Unterschiedliche Schulen & Philosophien der Veränderung
• Entwicklungsstadien einer Organisation
• Rollen- und Auftragsklärung
• Feedback und die lernende Organisation

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Gastbeitrag und Besuch von Entwicklungsexpertin Christiane Windhausen

Christiane Windhausen: Es gibt Potenziale in uns, die sich erst durch Beziehungen, in Organisationen, in Teams entfalten können. Das hat mich fasziniert, solange ich denken kann – sowohl privat wie auch beruflich. Heute weiß ich: Wenn wir im Unternehmen, im Team – oder bei uns selbst – etwas ändern wollen, fangen wir am besten mit unseren Beziehungen an. In ihnen liegt der größte Hebel zur Transformation. So bin ich zu einer Expertin für systemische Beziehungsgestaltung geworden.

Bei elccon bin ich die Netzwerk-Koordinatorin für die Trainer und Coaches. Mir ist es Herzensanliegen, hier einen konkurrenzfreien Raum der gegenseitigen Würdigung zu ermöglichen und zu gestalten. Ich glaube, dass das Arbeiten in so einem Netzwerk uns nährt, inspiriert und fördert. Und damit für unsere Kunden immer ein Gewinn ist.

Ich bin Dipl. Psychologin, Systemische Therapeutin + Supervisorin, Beraterin/ Coach (DBVC), Trainerin, Ausbilderin (Coaching/ Veränderungsmanagement), Autorin (Das flüssige Ich. Führung beginnt mit Selbstführung, 2012).

Seit 30 Jahren bin ich selbständig. Ich liebe das Rheinland und lebe in Düsseldorf

• Klassische Change-Schulen (Kotter, Peters/Waterman, Glasl)
• Grundlagen und Spannungsbögen von Change-Prozessen
• Rolle von Kommunikation & inszenieren von Veränderung
• Vorgehen in großen Transformationsprozessen (Architektur. Design, Implementierung, Monitoring)
• Rollen und Multiplikatoren im Change

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Gastbeitrag und Besuch von Change Experten Farid El-Nomany

Mein Name ist Farid El-Nomany und als Top Management Denk- und Sparringspartner auf Augenhöhe, konzipiere ich Ihr Change Projekt (Change Architektur). Ich begleite Sie wie ein Freund mit meinem eigenen „Shadow Consulting“ Approach durch diese anstrengende Phase bis zum Erfolg. Gemeinsam gehen wir mit viel Humor durch „dick und dünn.“ Ich lenke die interne und externe Projektleitung und halte Ihnen den Rücken frei.

Ich bin seit über 20 Jahren mit dem Schwerpunkt „Veränderungsmanagement“ erfolgreich und habe ein Netzwerk von 35 ausgewählten Expertinnen aufgebaut. Kaum jemand in Deutschland hat mehr Change Erfahrung und viele meiner Projekte habe ich innovativ „best in class“ erfolgreich zu Ende geführt. Ich bin klar, humorvoll und stets lösungsorientiert.

Mein Studium der Politologie und mein anschließender Weg im Investment Banking, führte mich über viele Weiterbildungen hin zu meiner Berufung, Menschen in Institutionen auf dem holprigen Weg der Veränderung zu begleiten. Mittlerweile immer wieder auch flankiert durch Aufsichtsratsmandate.

Mich treibt unverändert an, meinen Beitrag zu leisten, unsere Welt ein Stück besser zu machen: “Den Gebrauch der Kräfte, die man hat, ist man denen schuldig, die sie nicht haben.”

• Das richtige Mindset: Auf die Haltung kommt es an!
• Werte und Prinzipien agiler Projekte
• Selbstorganisation
• Kanban, Designthinking, Scrum
• Iterative Organisationentwicklung

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Gastbeitrag und Besuch des Experten für Agilität Manfred Brandstätter

Ich befähige Führungskräfte sowie Mitarbeiter und begleite sie am Weg in Richtung selbstlernende und selbstorganisierende Unternehmen. Speziell in dieser Phase des Übergangs gebe ich den Menschen als „Expeditionsleiter“ Orientierung und Sicherheit.

Ich bin führungserfahren in Startup- Unternehmen und Konzernen und seit 1998 selbstständig,

Ich bin zudem Gründungsmitglied des Hochschulstudiengangs „Moderne Betriebswirtschaft“ an der FH-Salzburg

Meine Qualifizierung: Wirtschaftsinformatiker, Betriebswirt mit Schwerpunkte Organisation und General Mgmt., Projektmanager mit Systemische Teamcoach Ausbildung

Mir ist es ein Herzensanliegen, die Möglichkeiten in Unternehmensorganisationen zu erkennen und zu gestalten, damit die Mitarbeiter und Führungskräfte ihr Potential entfalten und den Handlungsrahmen selbstständig und kontinuierlich erweitern können

• Reflexion der Lernreise und Transfer in den Unternehmensalltag
• Erstellen eines eigenen Change Cases (agil oder klassisch)

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Gastbeitrag und Besuch der Business Schamanin Carina El-Nomany

Ich bin Carina El-Nomany und unterstütze als Coach Teams und Einzelpersonen. Ich begleite transformatorische Teamentwicklungen, in denen es um weitreichende Haltungsänderungen geht, sowie anspruchsvolle persönliche und berufliche Veränderungsprozesse. Schauen Sie auch gerne auf meiner Seite indigenes-coaching.de vorbei. 

Ich arbeite seit 30 Jahren im Management von Veränderungen für Unternehmen, Teams und Führungskräften, davon 20 Jahre erfolgreich selbstständig.

Ich bin Dipl. Volkswirtin, Dipl. Sozialökonomin und als Schamanin initiiert und verbinde, dort wo es angemessen ist, die Feder und das Flipchart; die Trommel und Powerpoint; wirtschaftliche Prozesse und tiefe Lebenseinsichten in gleicher Weise.

Mit mir zu arbeiten bedeutet Tiefe und braucht Mut.

Mein Herzensanliegen ist es, Organisationen, Teams und Menschen in Ihr Potential zu führen und die Welt damit ein Stück reicher zu machen.