Wir alle sind Leader. Manche sind im beruflichen Kontext in einer Führungsposition, andere im familiären Bereich. Doch niemand wird als Leader geboren. Unsere Aufgabe besteht darin, Sie in Ihrer Funktion zu stärken und gemeinsame Maßnahmen für eine erfolgreiche Führung zu entwickeln.
Ihre Aufgaben als Führungskraft leiten sich meist aus der Strategie und den Herausforderungen Ihres Unternehmens ab. Für Ihre tägliche Arbeit ergeben sich daraus komplexe Fragen, wie:
- Welche Führungsinstrumente habe ich, welche möchte ich entwickeln und wie verbinde ich sie optimal?
- Welche Kompetenzen zeichnen mich aus und welche nutze ich vielleicht noch nicht bewusst genug?
- Wie können individuelle Stärken und Fähigkeiten von mir oder meiner Mitarbeiter optimal genutzt werden?
- Welche Mitarbeiter benötige ich für welche Aufgaben?
- Wie fördere ich Verantwortungsübernahme meiner Mitarbeiter?
- Wie erkenne ich Potentialträger und wie binde ich diese an mein Unternehmen?
10 gute Gründe für eine Führungskräfteberatung von necstwerk
Unser Ziel
- Messbar effektivere Leistungserbringung
- Effektiverer Kommunikationsablauf
- Weniger Konfliktpotenziale
- Mehr Wertschätzung zwischen Personal und Führungskräften
- Anerkennung des Mitarbeiters als Erfolgs- & Ideenpool
- Höhere Leistungsbereitschaft und Motivation
- Weniger Krankenstände und Fluktuation
- Gelebte informelle Interaktion
- Klare Struktur in der formellen Informationsübermittlung
- Mehr Raum und Zeit für Kontaktpflege und Austausch der Mitarbeiter
Ihr Nutzen
- Wirtschaftlicher Erfolg
- Höhere Produktivität
- Höhere Arbeitszufriedenheit
- Höhere Bindung an das Unternehmen durch loyale und zufriedene Mitarbeiter
- Aktivierung vorhandener Ressourcen
- Kostenreduktion durch weniger Fehlzeiten
- Entlastung der Führungskräfte
- Image-Aufwertung Ihres Unternehmens als noch attraktiverer Arbeitgeber und Geschäftspartner
- Stärkung und Erhaltung der sozialen, psychischen und körperlichen Gesundheit
- Zukunftsfähigkeit durch nachhaltige Wirkung
„Stehe an der Spitze, um zu dienen, nicht, um zu herrschen!“
Bernhard von Clairvaux
Einsame Führung?
Die Verantwortung wächst mit der beruflichen Position. Doch was ist, wenn die Verantwortung über einen hinauswächst? Veränderungsprozesse in großen Unternehmen stellen auch Top-Manager vor schwierige Herausforderungen:
Neue Abläufe, die langjährig bestehende ablösen. Neue Stellen, die besetzt und neue Projektteams, die zusammengestellt werden müssen. Interne Kommunikationsabläufe, die es zu optimieren gilt.
Hinzu kommen die unterschiedlichen Interessen von Mitarbeiterschaft, Betriebsrat oder HR, die in Einklang gebracht werden müssen.
Herausforderungen wachsen?
Der Worst Case eines jeden Unternehmens:
Die Ist-und Soll-Situation trennen Welten. Die Kommunikation funktioniert nicht über alle Ebenen. Die Fluktuation ist groß, die Stimmung schlecht. Es fehlt an qualifiziertem Fachpersonal. Was tun? …
Herausforderungen wachsen?
Der Worst Case eines jeden Unternehmens:
Die Ist-und Soll-Situation trennen Welten. Die Kommunikation funktioniert nicht über alle Ebenen. Die Fluktuation ist groß, die Stimmung schlecht. Es fehlt an qualifiziertem Fachpersonal. Was tun? …
Von Leader zu Leader!
Unser Team besteht aus ehemaligen Führungskräften in unterschiedlichen Positionen und wir alle kennen die besonderen Herausforderungen für diese Positionen ganz genau.
Wir beraten Leader im Middle– und Top-Management und unterstützen Führungskräfte in Planung, Steuerung und Optimierung der internen Kommunikation sowie im Umgang mit unterschiedlichen Interessensgruppen. Wir unterstützen bei der Entwicklung von Strategien und Visionen für dasUnternehmen.